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汽车业如何导入ASPICE

日期:2022-3-12   阅读:657 次
在引入ASPICE之前,企业通常已经存在一定的流程和规范,只是这些没有被白纸黑字写下来;因此,说是从头引入ASPICE,到不如说是在现有的基础上尝试做到标准的要求。
由于高度客制化,因此市场上几乎没有可共享的文件;这也让想引入ASPICE的公司造成相当大的困难;如果要引入ASPICE,可以找到咨询公司为您作充分的准备, 标领科技可为您司提供如下步骤的指导流程:
1、培训:
了解ASPICE的基础概念。培训主要有两种,分别是ASPICE标准解读训练和ASPICE助理评估员培训。
2、差距分析:
确认当前公司现行的作业流程与ASPICE标准定义的差距,并通过由差异分析来规划后续所需要的资源。一般来说差距分析前,需要做如下准备:
(1)当前已执行的流程和相关的证据;
(2)企业现存的标准流程;
(3)公司现有的工具;
(4)公司未来要发展的标准和流程。
3.流程定义:
定义并编写ASPICE流程范围的所有流程,程序,指导书,表单,查检表,并建立工具及工具操作说明书。
4.流程执行:
依据定义流程,执行专案,并保留相关证据。
5.预评估:
针对已执行的专案,执行预评估并找到执行上的落差,并作为下一个工程流程(V模型)执行时的改善,提高正评通过的可能性。
6.正式评估:
针对已执行的专案,执行正式评估;评估完成后,将会收到正式的评估结果。