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SPCA双模认证最全介绍

日期:2024-1-11    阅读:334 次
SPCA评估体系建立以来得到了官方的大力支持,随着SPCA认可制度的建立和实施,通过SPCA评估的企业将获得更多的政策支持,今天就跟标领一起了解一下SPCA相关介绍。
一、SPCA是什么
SPCA又称“双模认证”,是软件过程能力评估和软件能力成熟度评估的统称。它是由信息产业部会同国家认证认可监督委员会在研究了国际软件评估体制,尤其是美国卡内基-梅隆大学SEI所建立的能力成熟度模型能力成熟度模型CMMI,并考虑国内软件产业实际情况所建立的软件评估体系。
SPCA双模认证所依据的标准是:SJ/T11234和SJ/T11235。这两个标准是在深入研究了CMM、CMMI、ISO9000、TL9000和其他有关的资料与文件以及国外企业实施的实际情况后,结合国内企业的实际情况,以CMMI作为主要参考文件最终形成的。
二、SPCA评估级别
SPCA分为5个成熟度等级,常做的等级为SPCA3级和SPCA5级,申报的级别要求也和CMMI评估类似。
SPCA1级(初始级):
过程一般是特定的和无序的。处于1级成熟度的组织一般不具备稳定的开发环境。
SPCA2级(受管理级):
已经确保有关的过程在项目一级得到策划、被形成了文件、得到执行、受到监督和控制。在这级上,项目要达到针对过程确定的诸如成本、进度和质量目标之类的具体目标。
SPCA3级(已定义级):
已经达到了2级和3级的各个过程方面的全部目标的组织。
所要执行的过程是从组织的标准过程集合和组织过程财富剪裁而来,是与将要运行该过程的环境相适应的。
SPCA4级(已定量管理级):
对各个过程运用统计技术和其他定量技术对各个过程实施控制,建立了关于产品质量、服务质量以及过程性能的定量目标,在过程的整个生存周期中,对产品质量、服务质量和过程性能都进行统计管理。
SPCA5级(持续优化级):
侧重于过程性能的持续改进,建立起组织的定量过程改进目标,这些目标将适时修改,以反映不断变化的本组织的业务目标。实际实施的过程和组织的标准过程集合都是改进活动的对象。
三、SPCA的实施与评估流程
SPCA评估遵循《软件过程及能力成熟度评估指南》,该指南是国家认监委和信息产业部2002年8月共同发布的利用SJ/T11234或SJ/T11235实施评估的操作指南。
一般需进行如下7个阶段:标准培训、组织职能建立和文件体系完善、文件评审、差距分析、持续支持、中期评估、后期评估。其中各阶段的目的如下:
1、标准培训
旨在建立公司人员的软件过程改进意识,了解过程改进原理,以利SJ/T11234或SJ/T11235实施。
2、组织职能建立和文件体系完善
建立实施SJ/T11234或SJ/T11235的职能机构,明确职责;识别公司现存软件过程和文件,完善软件过程定义并建立完整的文件体系。
3、文件评审
评审文件体系的适用性,识别文件的改进之处。
4、差距分析
进行现状分析,识别与SJ/T11234或SJ/T11235的每个过程方面的差距,并制定一个行动计划来覆盖识别出的差距。
5、持续支持
实施持续支持以实施过程改进,并覆盖差距分析阶段识别出的差距。
6、准备性检查
对软件过程改进实施情况进行评估,为评估做准备。
7、后期评估
使用《软件过程及能力成熟度评估指南》的方法进行评估并定级。评估包括三个阶段:准备阶段、现场阶段和报告阶段。
四、SPCA认证申请条件
基础条件
1、中国境内合法注册的公司,具备独立法人资格;
2、具备一定的软件开发经验和承担软件开发项目的能力;
3、建立健全的软件管理体系,包括项目管理体系、质量管理体系、人力资源管理体系等,以确保软件开发过程的顺利进行;
4、需明确评估的目标和范围,以便评估机构对其进行有针对性的评估;
5、其他法律法规要求,如信息安全、知识产权等。
等级要求
企业申请SPCA证书的时候,按照申请等级不同,主要会对企业已完成开发项目数量、企业内部软件开发技术人员数量、企业总参与人数的要求会有所不同,主要要求如下(以企业需求最大的SPCA3级和5级为例):
SPCA3级要求:
1、已完成3个软件项目以上
2、公司能配合项目总人数26人以上,其中软件研发人数20人以上
SPCA5级要求:
1、已完成5个软件项目以上
2、公司能配合项目总人数36人以上,其中软件研发人数30人以上
五、SPCA认证流程

SPCA 认证流程分为:申请、准备性检查、现场评估和评估决定四大步骤。

认证申请:企业可以向SPCA评估机构申请评估。企业填写《评估申请表》,报送SPCA评估机构评审。评估申请书通过评审后,双方签订评估合同。

准备性检查:评估合同签订后,评估机构任命评估组长,成立评估组,确定评估目的和确定评估范围,确定评估输入,编写评估计划。评估计划完成后,评估组可以着手准备性检查,由评估组成员收集组织实施证据,开展准备性检查工作。

现场评估:大致分为以下几个步骤——首次会议、组织过程改进情况介绍、文档检查、访谈、评估小组证据整理、评估大组证据整理、初步发现报告、定级、末次会议(最终发现报告)。

评估决定:完成现场评估后,评估组长向评估机构的技术委员会提交评估结果,由技术委员会对评估结果进行评审。评审通过后颁发带中国合格评定国家认可委员会标志的评估证书。

六、SPCA双模认证的价值跟好处
1、促进企业实现商业目标
在已管理级,企业通过形成基本的管理制度保证项目的目标实现,进而保证了企业的商业目标的实现。
在已定义级,企业通过制度化标准过程和标准工作环境来提高项目的效率和质量。
在定量管理级,面向商业目标,企业建立过程性能基线和模型,提高商业目标的可视性。
在持续优化级,系统地识别企业的改进项,使用统计方法来分析和预测商业目标实现可能性,能够显著地实现效率和质量的提高。
2、SPCA促进企业决策的科学性
每个企业都面临非常多的选择,选择细分市场,选择人才,选择研发技术架构等。
SPCA强调了选择过程中的两点:评价准则和正式的评分流程。建立评价准则有助于正确理解决策目标;在选择过程中使用评价准则,可以保证选择讨论的方向是正确的。
SPCA中涉及了较多选择,例如:技术的选择、方案的选择、管理决策的选择等。这些选择过程都强调了评价准则和正式的评分流程。这些决策科学地促进了企业的发展。
3、SPCA认证过程本身价值
很多软件企业陷入各种繁忙事务之中,无瑕顾及流程实施过程中的问题。认证过程促进企业主动地识别自身的弱项,提高自身过程改进能力。认证评估组,尤其是外部认证评估师,与被评估企业没有利益冲突,能够更客观地识别企业的弱项,提出建设性意见,促进企业有效地实施过程改进。
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