GJB5000B军用软件能力成熟度评估

随着软件规模和复杂度不断增加，在规定的实践和预算内想开发符合质量要求的软件越来越难，为了解决这一难题，国际上提出了CMM/CMMI模型，为加强我国军用软件产品的研制质量，GJB 5000引进了CMMI方法，GJB 5000A由CMMI改进而来，但是由于国内外语境不同，改进以后的内容僵硬，有些内容在国内软件市场未得到很好的应用，GJB 5000B的修订是经过了十多年由国内专业人士不断实践并修订，实施起来更加符合国内软件市场环境。

GJB5000B-2021《军用软件能力成熟度模型》是军用软件全生存周期过程技术和管理最佳实践的集合。这些实践按照实践域进行分类，指导组织实施精细化过程管理，不断改进组织过程，提高质量和过程绩效，提升顾客满意度。GJB5000B《军用软件能力成熟度模型》是一个产品开发模型（Product Development Model,PDM），关注整个体系的问题，是一个过程改进参考模型，描述的是一组有效过程的特征，提供了一套最佳实践，它关注的是：生产率（Productivity）、性能（Performance）、成本（Costs）、相关方满意（Stakeholder satisfaction）。

GJB5000B是一个产品集，它包括：
A、军用软件能力成熟度模型框架；
B、集成模型；
C、评估方法和材料；
D、各种培训；
E、术语；

GJB 5000B与GJB 5000A相比主要变化
a.标准名称修改为“军用软件能力成熟度模型”；
b.使用范围从研制扩展到全生存周期；
c.模型结构由阶段式调整为连续式；
d.“过程域”调整为“实践域”；
e.对成熟度等级、实践域名称及其内容等进行了本地改进；
f.通过新增、合并、调整，22个过程域变为21个实践域；
g.新增“领导作用”“实施基础”“同行评审”“立项论证”“运行维护”5个实践域；
h.将“需求开发”“需求管理”合并“需求开发与管理”，“验证”、“确认”合并为“验证与确认”，“测量与分析”、“组织过程绩效”、“组织创新和部署”合并调整为“测量与绩效管理”，“集成项目管理”合并调整到“项目策划”、“项目监控”等实践域中，“定量项目管理”合并调整到“项目策划”、“测量与绩效管理”等实践域中；
i.将“组织过程焦点”调整为“组织过程改进”，“组织过程定义”调整为“组织资产开发”，“产品集成”调整为“产品集成与交付”，“风险管理”调整为“风险与机遇管理”，“供方协议管理”调整为“外部供方管理”，“过程和产品质量保证”调整为“质量保证”，“决策分析和决定”调整为“决策分析”，“原因分析和决定”调整为“原因分析”；
j.删除公用目标和共用实践章节，相关内容调整到“领导作用”与“实时基础”等实践域；

k.增加附录B“裁剪与视图”。

GJB5000B等级划分
成熟度模型分为五个等级，一级为初始级，二级为规范级，三级为全面级，四级为量化级，五级为卓越级。一级最低，五级最高，每一等级是实现下一个等级的基础，实现分级递进。并约定通过GJB9000质量管理体系认证的组织，其软件能力成熟度为一级。二级及以上等级，均以通过GJB5000相应等级评价为依据。
二级为规范级，主要特征：已建立过程改进组织机构和过程规范，逐步积累组织资产；基于估计和项目特点，制定和维护项目计划，获取、开发和管理项目的需求并实施验证与确认；通过开展配置管理、质量保证、测量分析活动，监督其执行，确保项目可控。该等级的组织具备在同类项目中复制成功经验的能力。
三级为全面级，主要特征：全面建立并维护组织资产；按照组织标准过程，使用组织资产全面开展全生存周期项目管理、工程及支持活动。该等级的组织具备在组织范围内复制成功经验的能力。
四级为量化级，主要特征：建立了符合组织业务发展需要且较高的质量和过程绩效量化目标；采用量化分析管理技术，建立并维护过程绩效基线，对关键过程实施量化管理及原因分析，并基于量化结果进行领导决策。该等级的组织具备在组织范围内实施量化管理的能力。
五级为卓越级，主要特征：通过量化评估业务目标并分析绩效数据，识别组织内的关键问题和共性问题，主动并预测性地优化和改进组织过程，组织通过不断创新实现优质持续发展，整体绩效能力得以提升。该等级的组织具备应对复杂态势、自我优化、持续获得成功的能力。